Чешские бренды времён коммунизма покоряют рынок
Прошло более 25 лет с момента смены модели общественного и экономического устройства в Чехии в народе прозванная Бархатной революцией. За четверть века в стране многое поменялось: нет больше Чехословакии и рухнул железный занавес. Неизменными остались всего несколько элементов прошлой жизни: любовь чехов к пиву, преимущественно бесплатные медицина и образование, а также огромная популярность «коммунистических» брендов, растущая из года в год. Интернет-портал «420on.cz - Чехия Онлайн» называет чешские товары времен ЧССР, которые сохранили популярность и сегодня.
KOFOLA
Бренд национального чешского безалкогольного напитка был создан на народном предприятии Galena Opava в конце 50-х гг. по поручению Коммунистической партии Чехословакии в качестве «социалистической» альтернативы Coca-Cola и Pepsi-Cola. Основой Kofola является фруктовый сироп Kofo из яблок и смородины, дополненный сиропом из вишни и малины. Также в состав входит сахар, карамель, кориандр, корица, экстракт лакрицы и аромат апельсинового дерева. В сравнении с западными аналогами Kofola содержит на 30 % меньше сахара и не содержит ортофосфорную кислоту.
Потребление напитка стабильно росло вплоть до конца 70-х гг., стабилизировавшись на уровне около 180 тысяч литров в год, однако после 1989 года Kofola была быстро вытеснена с рынка недоступными ранее колой и пепси. Перелом в судьбе знаменитого бренда произошёл в 1996 году, когда марку приобрела компания Санта Яниса Самариса.
С тех пор потребление напитка выросло в несколько раз, начался его экспорт за рубеж, а выручка компании-владельца марки достигла 8 миллиардов крон. По итогам 2013 года Kofola была признана самым успешным чешским брендом, а её доля на рынке безалкогольных напитков в ЧР составила 25%.
SAZKA
Своё уникальное место на рынке продолжает удерживать лотерейная компания SAZKA. Её история началась в 1948 году после роспуска частных лотерейных компаний и с созданием государственного предприятия Staska (государственная лотерейная компания). Эта организация была, в свою очередь, ликвидирована спустя всего пять лет по подозрению в финансовых махинациях.
В связи с тем, что на тот момент в стране отсутствовала лотерейная компания, этот «бизнес» перешёл в подполье. Для борьбы с негативным явлением и по поручению ЦК Компартии ЧСР в 1956 году было основано лотерейное народное предприятие SAZKA, которую курировал Союз физкультуры Чехословакии. Всего через год с момента создания состоялся первый розыгрыш лотереи Sportka, которая остаётся флагманским продуктом компании и по сей день. Сначала жеребьёвка Sportka проходила на спортивных стадионах, но затем перешла на «голубые» экраны страны. Позже к Sportka добавились и другие лотереи, в частности, Mates и Sázka 5 из 40.
После революции Sazka была приватизирована, новыми собственниками компании стали спортивные объединения и федерации. Вместе с тем, расширилась линейка предлагаемых лотерей: самыми успешными стали Šance, Šťastných 10, Šance Milion, Keno, Euromiliony. С 2010 года разыгрывается Superjackpot.
Доминирующее положение Sazka на чешском рынке серьёзно подорвал долговой кризис, одной из основных причин которого была неудачная стратегия руководства компании во главе с Алешем Гушаком, основанная на краткосрочных кредитах и масштабных вложениях. Среди них и строительство крупнейшей в стране универсальной спортивной арены Sazka Arena (ныне O2 Arena).
В 2012 году Sazka была признана неплатёжеспособной, у неё сменился владелец (KKCG Карела Комарека), после чего положение компании стабилизировалось. В настоящее время её доля на чешском рынке вновь достигла 20 процентов и продолжает расти.
ETA
Ещё одной чешской маркой, которой удалось адаптироваться к новым условиям, является бренд электронной техники Eta. По результатам опросов общественного мнения, Eta заняла шестое место в рейтинге узнаваемости чешских брендов в 2014 году.
Eta появилась на свет в 1960 году на народном предприятии Elektro-Praga-Hlinsko, ранее известном под аббревиатурой ESA. В период нормализации Eta выпустила ряд известных на всю страну бытовых приборов, например, блендер чашеобразной формы, фен а-ля лазерный пистолет, утюг Eta 211 и пылесос Eta x400.
После 1989 года компания перешла в собственность 10 приватизационных фондов. В 2001 году почти 80 процентов акций предприятия удалось сосредоточить в своих руках стратегическому инвестору – компании Plastkov, под руководством которой была осуществлена реорганизация Eta, а в 2008 году – ребрендинг. С 2011 года собственником известного производителя бытовой техникой стала сеть магазинов Euronics Чешская Республика.
BOTAS
«Капиталистический» ренессанс пережила в конце прошлого десятилетия марка обуви Botas предприятия Botana n.p., которая берёт своё начало с 1963 года. Имя Botas отражает не только происхождение бренда Bota-S (Skuteč – город, где располагается предприятие), но и вид обуви – Bota-S (sportovní – спортивная). Известным и популярным эта обувь была, прежде всего, среди спортсменов-олимпийцев, однако после смены режима Botas затерялся среди всемирно известных конкурирующих брендов, таких как Puma, Adidas и Salomon.
Фото: https://www.facebook.com/botas66com
Второе дыхание марка обрела после смены стратегии компании Botana (ныне Botas), где основной акцент был сделан на качественный дизайн при сохранении ценовой доступности продукции. В итоге легендарная модель Classic (1966), которая принимала участие в берлинской выставке «100 лет чешского дизайна», была включена в рейтинг «100 лучших чешских дизайнерских решений». Настоящим «хитом» стала модель Botas 66, авторами которой были дизайнеры Ян Клосс и Якуб Короуш. В 2008 году она получила приз на международном конкурсе European Design Awards в Стокгольме, а в 2009-м –третье место на Czech Grand Design.
Впрочем, в последнее время дела «ботасок» идут не лучшим образом. Владельцу бренда не удалось развить успех Botas 66, и вот уже третий год подряд компания терпит убытки в размере, превышающие 20 миллионов крон. В результате компания прекратила сотрудничество с дистрибьюторами обуви (Baťa и Intersport), а новые партнёры Botas – Mall.cz и Červa Export Import – оказались не в состоянии их заменить. По этой причине на предприятии уже несколько раз останавливали конвейер, был сокращён штат сотрудников. Будущее знаменитых кроссовок повисло в воздухе.
MÍŠA
В отличие от «ботасок» производитель творожного мороженого Míša рапортует ежегодно о новых успехах. Впервые это мороженое производства завода Laktos, который находится в пражском районе Высочаны, появилось на полках чехословацких магазинов в 1962 году. Первоначально молочное лакомство стоило одну крону и было завёрнуто в пергаментную бумагу, на которую был нанесён логотип медведя, используемый до сегодняшнего дня.
После Бархатной революции собственником бренда стала группа частных инвесторов, которые продали его в 2006 году вместе с предприятием транснациональному концерну Unilever. Новый владелец не стал выдумывать велосипед и сделал ставку на проверенный десятилетиями состав, форму и упаковку: одно эскимо также весит 55 грамм, оно имеет классическую прямоугольную форму с классическим мишкой на обеих сторонах упаковки.
Впрочем, Unilever решился на несколько нововведений. В частности, к классическому творожному вкусу, добавились абрикосовое и клубничное мороженое, которое продаётся теперь и в больших упаковках. Тем не менее, Míša всё также производится из творога, имеет характерный творожный вкус, а сверху полит глазурью. Классический Míša не содержит консервантов и стоит очень дёшево, как и в «старые добрые времена детства и семейного уюта».
PRIBINÁČEK
Среди молочных брендов, которые выжили в «лихие» 90-е гг., нельзя не вспомнить о марке Pribináček, с которой впервые познакомились жители Чехословакии в 1954 году. Своё название творожно-сливочный десерт получил от названия производителя – предприятия Pribina из города Пршибыслав, где выпускались предшественники Pribináček – Eva, Bivoj, Perla и Mocca. Pribináček, который изначально имел 16 различных вкусов, с момента своего создания продавался под лозунгом «Источник здоровья из региона Посазави» (Pramen zdraví z Posázaví), известного по детскому мюзиклу «Да здравствуют духи!» (Ať žijí duchové!).
Потребление десерта росло из года в год. Благодаря этому, производство продукта, которое в 50-е гг. составляло около 150-200 тонн, увеличилось к середине 80-х гг. более чем в десять раз. В 1993 году предприятие Pribina вместе с Pribináček был продан частным инвесторам, а в 2010 году Pribina и вовсе исчезла после слияния с компанией TPK spol., s.r.o.
В настоящее время Pribináček по популярности не уступит ни одному западному бренду. Его покупают всё также охотно, как и много лет назад. По данным Чешского статистического управления, доля классического десерта на рынке составляет около 10 процентов.
Mototechna
Последним ретро-брендом, о котором пойдёт речь, является Mototechna, права на который отныне принадлежат лидеру рынка поддержанных автомобилей ЧР – AAA Auto. Под брендом Mototechna компания объединила продажи автомашин и предоставление услуг по их обслуживанию.
А первоначально народное предприятие Mototechna, основанное в конце 40-х гг. прошлого века, специализировалось на розничную продажу легковых автомобилей, мотоциклов, а также продажу и поставки запасных частей для Tatra 57B, Tatra 87, Škoda 1101 Tudor и Aero Minor.
В 50-е годы Mototechna продавало машины лишь нескольких преимущественно чехословацких марок, но вскоре руководством предприятия было принято решение о расширении «линейки продукции». В итоге в 60-е годы Mototechna стал одним из крупнейших представителей данной отрасли в Восточной Европе. В филиалах предприятия можно было приобрести, как автомобили западных марок Fiat (125 P, 126 P, 127, 128, 500 F, 850), Renault (6 TL, 15 TL, 16), Ford (Cortina 1300), Toyota (Corona 1500 L) и Saab (96), так и местные Škoda (105, 120, 110 R, 120 LS, 120 S, 105 S, 105 L, 110 R, 120 GLS, 120 L, 120 LS, 120 S), а также восточно-немецкие Trabant и Wartburg и советские «Лада», «Москвич» и «Волга».
В 1991 году Mototechna было приватизировано, а затем ликвидировано. В борьбу за марку вступили несколько фирм, победителем которой стала AAA Auto. Руководство компании недавно заявило о своём намерении использовать легендарный бренд в рамках своей экспансии на рынки стран бывшего Восточного блока.