Центр занятости в Чехии скорректирует размер финансовой помощи безработным

– Число долгосрочных безработных растет, и их доля в общем числе зарегистрированных соискателей работы сейчас превышает 31%. Что это значит?

– Это доля людей в общей численности безработных. Количество людей, которых мы смогли устроить на рынок труда, растет семимильными шагами. В мае их было 24 000, в то время как в прошлом мае их было всего 15 000. Таким образом, мы значительно улучшаем ситуацию с тем, сколько людей могут найти работу.

Логично, что это легче для тех, кто был безработным в течение более короткого периода времени. Доля долгосрочных безработных растет. Это, пожалуй, главная причина.

– Их более 86 000 человек. Почему они так долго остаются без работы?

– Причины самые разные. Чаще всего это связано с тем, что они имеют квалификацию, которая больше не востребована на рынке труда. На переобучение или получение опыта в другой сфере уходит много времени.

И тут вы должны понять, что проблемы этих людей носят совокупный характер. Это не только квалификация или опыт, о которых мы можем мечтать. У них также есть проблемы с жильем, с чрезмерной задолженностью, иногда с зависимостями или психологическими расстройствами. И это надолго.

– Длительная безработица часто является тревожным сигналом для работодателей. Что с этим делать?

– Например, коллеги из Дечина работают с муниципальной компанией, которая нанимает долгосрочных безработных без опыта работы в технических службах, чтобы они могли заново освоить рабочие навыки или справиться с частичными неудачами и не сбежать из-за этого с работы.

Эти люди затем также представляют интерес для местных производственных компаний, потому что они выполняли определенную работу.

Мы работаем с университетом над созданием прогностической модели, которая предскажет, сможет ли клиент легко найти высокооплачиваемую работу.

– Уровень безработицы немного снизился и остается низким, но не везде. Есть проблемы в Мосте, Хомутове и Карвине, где на каждую вакансию приходится десять безработных. Как вы хотите заставить эти регионы «шевелиться» в центре занятости?

– Даже в этих регионах есть интерес к конкретным профессиям и мало людей с квалификацией в области информационных технологий. Самое полезное, что вы можете сделать, — это переобучение, просто научить человека чему-то новому, что востребовано в данном регионе.

– А какова структура переподготовки на данный момент?

– Помимо традиционной переподготовки по профессиям, у нас появилась цифровая переподготовка. В пятерку лидеров по интересу входят общая компьютерная грамотность, веб-программирование, бухгалтерские программы, как упростить свою работу с помощью искусственного интеллекта и аналитика данных.

Это то, что помогает всем. Ими пользуются и те, у кого есть работа, но кто хочет улучшить свое положение на рынке. На цифровые курсы и переподготовку уже записались 23 000 человек.

– Планируете ли вы в будущем внести еще какие-либо существенные изменения в систему переподготовки?

– Сейчас мы собираемся связать воедино все имеющиеся у нас данные. С их помощью мы увидим, какие мероприятия Бюро и какие виды переподготовки приводят к тому, что люди находят высокооплачиваемую работу или увеличивают свой доход у нынешнего работодателя. В соответствии с этим мы будем направлять переподготовку.

– Вы хотите настроить Центр занятости так, чтобы он не просто искал работу, а подыскивал людям хорошо оплачиваемую работу? И как это сделать?

– У нас будет больше возможностей для такого руководства в будущем благодаря оцифровке пособий, которая сейчас происходит. Другое дело, что мы будем делать это более разумно, потому что измерим, что работает лучше всего.

Это немного связано с тем, о чем вы спросили в самом начале: у нас будет предиктивная модель с университетом, которая будет предсказывать, легко ли клиент найдет высокооплачиваемую работу или нет. Мы будем оценивать его рискованность, чтобы знать, кто из клиентов найдет ее сразу, кому нужно помочь чуть-чуть, а на ком стоит сосредоточиться более тщательно.

– А где-нибудь подобное работает?

– Например, в Испании. Я разговаривал с коллегами, и это помогло им гораздо эффективнее работать с клиентами, которые рискуют столкнуться с проблемами на рынке труда. Я думаю, что в этом случае мы станем умнее и сможем лучше ориентироваться на безработных, находящихся в группе риска.

– Вы будете проводить анализ для каждого человека в отдельности или комплексно для всего сегмента ищущих работу?

– Индивидуально. Идея заключается в том, что мы с самого начала, когда человек приходит к нам, на основе инструмента и того, что он рассказывает о себе, узнаем, каков риск того, что он не найдет хорошую работу в течение девяти месяцев. Тогда мы будем работать с ним соответствующим образом.

– А каковы будут факторы риска?

– Об этом нам расскажут данные. Это будет прогностический инструмент, который будет учиться на исторических данных. Он построит математическую модель, которая рассчитает, какие факторы привели к тому, что людям до сих пор было трудно найти хорошую работу.

Когда проводили подобный анализ в Словакии, в их число входили образование, цифровые навыки, предыдущий опыт работы и даже регион. И на основании этого мы садимся, рассказываем человеку, что мешает ему найти работу и на чем нужно сосредоточиться. Будь то переобучение, курсы цифровых навыков, опыт работы или возможность ездить на хорошую работу.