Чешский антикризисный менеджер: пять советов, как пережить 2023 год

Он спас металлургический завод Vítkovice и помог реструктурировать ČSA. Он успешно продал компанию Techstone более чем за миллиард крон. Почти все обращаются к нему за советом.

Для SZ Byznys Вацлав Новак из компании M.L. Moran подготовил пять советов, как сохранить финансовое здоровье в наступившем году, который, по мнению многих, будет решающим и критическим.

Первый совет — бюджет на следующий год в наихудших возможных значениях

«Я бы просматривал то, что у меня предусмотрено (проект бюджета — прим. ред.) на следующий год, и вводил абсолютно наихудшие возможные значения. То есть процентная ставка, например, 12%, самые высокие за последний год цены на материалы, а также цены на энергоносители.

Результатом, скорее всего, был бы убыток, поэтому я бы смотрел, что нужно сделать, чтобы выжить. Для кого-то это означает увольнение людей, для кого-то сокращение производства вдвое, для кого-то переход на ночной режим работы, потому что ночью энергия дешевле всего. И я бы делал прогнозы исходя из этого худшего сценария».

Второй совет — деньги решают все

«Я бы копил деньги. Cash is king: в конце концов, компании умирают не от плохих экономических результатов, а от нехватки денег. Я бы избавился от запасов, продал бы готовую продукцию, пытался бы взыскать долги, прекратил бы инвестиции. Я бы накопил наличные даже ценой того, что что-то может поставить меня под угрозу в будущем».

Третий совет — маржа, которую надо сокращать снизу

«Если бы у меня был портфель продуктов и клиентов, я бы рассортировал его по марже. То есть откуда берутся мои продажи, почему и с каким риском, откуда берутся мои наценки, почему и с каким риском, я бы их рассортировал по списку. Я не говорю, что обязательно надо сокращать, но если сокращать, то снизу, чтобы сначала отпали те, что приносят наименьшую прибыль».

Четвертый совет — ключевые люди в компании неприкосновенны

«Я бы определил, кто ключевые люди, а кто не ключевые. Если бы я начал сокращать, ключевые были бы неприкосновенны, потому что потом я бы их никогда не вернул. Они должны остаться со мной, и я сохраню их даже ценой того, что мне придется тратить деньги и получать убыток».

Пятый совет — побеждает тот, кто лучше подготовлен

«Компании часто сосредотачиваются только на своем собственном мире и не смотрят по сторонам. Но если я хочу понять свой бизнес сейчас и в будущем, я должен понять мир, потому что мой бизнес является своего рода производной от мира. Так что меня должно интересовать, что происходит с выборами в США, как Fed реагирует на это процентной ставкой. Мне нужно знать, как ведет себя Китай, как инвесторы уходят с азиатских рынков. Если я покупаю гранулят и у меня есть производство пластмасс, мне нужно знать, что происходит с ценой на нефть. Мне нужно знать, что происходит с чипами и прочим. В итоге победит тот, кто лучше подготовлен, в том числе и информационно».

«Универсального рецепта для каждой компании не бывает. Я не говорю, что это именно то, что компании должны делать сейчас, но я убежден, что, если они будут делать это и другие необходимые вещи — будь их пять или, может быть, сотня, — они не ошибутся», — добавляет Вацлав Новак.

Источник: seznamzpravy.cz

Следите за главными новостями Чехии вместе с 420on.cz в удобном для вас формате:

YouTube – Почему у чехов «красный живот»? ИГРА: 10 чешских слов (2-й выпуск)

YouTube – «Очковать, каки» и другие необычные чешские слова. Викторина для семьи или круга друзей. Учим чешский язык играючи

YouTube – Все, что вы не знали о страховании иностранцев в Чехии (2022)

Telegram – короткий дайджест новостей за день

Facebook – обсуждение новостей и другие дискуссии

Instagram – фото- и видеоновости каждый день